近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程也得到了加速，城市的建設(shè)也在不斷的發(fā)展。 現(xiàn)在，小編就整理出市政工程施工組織設(shè)計與管理的相關(guān)信息。
 

市政工程協(xié)調(diào)工作要點
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設(shè)計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。
 

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現(xiàn)場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現(xiàn)場必須嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;②統(tǒng)一設(shè)置各種交通標志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應(yīng)隨時掌握天氣預報和施工主動權(quán);②施工現(xiàn)場應(yīng)準備好防雨設(shè)施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應(yīng)制定重點工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應(yīng)增加雨天交通疏導措施。

3、平面布置調(diào)配
 

如工程拆遷量大，施工技術(shù)復雜，在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整;必須建在現(xiàn)場勘查和信息懼、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設(shè)計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時給水、排水、用電管線，動態(tài)進行調(diào)整。
 

市政工程施工組織設(shè)計難點及應(yīng)對措施
 

1、施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用
 

監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還要對工程的進度計劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理。但是有些監(jiān)理對質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設(shè)計時，除了突出監(jiān)理的監(jiān)督作用，更要加強施工單位內(nèi)部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監(jiān)理作用。
 

2、專業(yè)遺留問題未能及時處理
 

市政工程是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業(yè)的問題未解決時，其他專業(yè)無法進行隱蔽作業(yè)，因此施工設(shè)計方案中必須考慮多專業(yè)間的協(xié)調(diào)，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結(jié)算管理與工程施工應(yīng)當保持同步，而且設(shè)計變更與監(jiān)理簽證必須當月解決，以免因為資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量等問題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質(zhì)量意識，調(diào)動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應(yīng)廠家方面，要選擇那些質(zhì)量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。
 

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，保證工程的質(zhì)量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的一個重要的手段。在項目設(shè)計時，就要制定完善的工程監(jiān)理制度，在施工的過程中，監(jiān)理人員一定要盡職盡責，嚴格的監(jiān)督施工的每一個過程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
 

市政工程協(xié)調(diào)工作要點
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設(shè)計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。
 

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現(xiàn)場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現(xiàn)場必須嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;②統(tǒng)一設(shè)置各種交通標志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應(yīng)隨時掌握天氣預報和施工主動權(quán);②施工現(xiàn)場應(yīng)準備好防雨設(shè)施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應(yīng)制定重點工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應(yīng)增加雨天交通疏導措施。
 

3、平面布置調(diào)配
 

如工程拆遷量大，施工技術(shù)復雜，在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整;必須建在現(xiàn)場勘查和信息懼、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設(shè)計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時給水、排水、用電管線，動態(tài)進行調(diào)整。
 

市政工程施工組織設(shè)計難點及應(yīng)對措施
 

1、施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用
 

監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還要對工程的進度計劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理。但是有些監(jiān)理對質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設(shè)計時，除了突出監(jiān)理的監(jiān)督作用，更要加強施工單位內(nèi)部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監(jiān)理作用。
 

2、專業(yè)遺留問題未能及時處理
 

市政工程是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業(yè)的問題未解決時，其他專業(yè)無法進行隱蔽作業(yè)，因此施工設(shè)計方案中必須考慮多專業(yè)間的協(xié)調(diào)，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。
 

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結(jié)算管理與工程施工應(yīng)當保持同步，而且設(shè)計變更與監(jiān)理簽證必須當月解決，以免因為資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量等問題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質(zhì)量意識，調(diào)動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應(yīng)廠家方面，要選擇那些質(zhì)量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。
 

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，保證工程的質(zhì)量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的一個重要的手段。在項目設(shè)計時，就要制定完善的工程監(jiān)理制度，在施工的過程中，監(jiān)理人員一定要盡職盡責，嚴格的監(jiān)督施工的每一個過程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。