園林設計是改善自然生活環境的途徑，是研究如何處理自然、建筑與人類之間復雜關系，創造和諧生活的一門科學，其可以改善當前人們的生活質量，反映出當代的物質文明和精神文明。想要通過園林工程達到綠化與美化環境的目的，必須要對園林設計給予關注，還要求園林施工合理進行。這要求未來園林景觀工程建設中，做到設計、施工合理的協調，完美的融合，這樣才可以確保國內園林工程更好的發展。鑒于此，本文就對園林設計和施工協調管理方式展開探索。
　　關鍵詞：園林設計；園林施工；協調管理模式
　　1 園林設計與施工中不協調性產生的原因
　　1.1 設計意圖往往忽略實際施工的可行性和實用性
　　首先，設計綠化工程時，獨具匠心的設計理念很容易忽略施工現場的可實施性，只看到表面的施工環境。園林設計師為了能夠創造良好的景觀，應追求物種的多樣性，力求通過對灌木、喬木等植物的合理搭配和精心設計，提升園林景觀的整體效果。然而在此基礎上設計，不能深入探究地質情況，設計圖紙中的物種不符合施工現場地質狀況等現象，往往導致施工人員很多時候無法完全按圖施工，造成園林設計與施工的不協調。其次，一味地追求綠化實時效果，一些本應該重修剪的苗木沒能適當地修剪，以致于在追求景觀和綠化效果的過程中，苗木成活率不高?？偠灾?，這種忽略實際施工的可行性和實用性的設計意圖，不僅導致園林設計與施工的不協調性，還導致工程施工成本大大增加。
　　1.2 設計師過度重視效果圖而忽視工程效果
　　園林設計過程中，在沒有對施工現場進行充分考察的基礎上設計的效果圖，盡管擁有迷人的圖片效果，但在實際施工過程中，由于難度過大、不符合實際，因此，工程效果不夠理想[1]。例如，在改造道路綠化的過程中，要求設計師在現有道路綠化狀況的基礎上，豐富植物層次，因此，實際是將中層灌木和2排喬木應用于現有道路綠化中，實現了色葉物種和常綠搭配，這種設計雖擁有迷人的圖片效果，然而在實際的施工過程中，例如，種植灌木，必須大規模破壞原有的模紋，導致連續性在現有模紋當中遭到破壞，無法實現園林設計的預期效果。
　　2 園林設計與施工的協調
　　2.1 景觀規劃階段設計與施工的協調
　　2.1.1 現場調研
　　在了解了設計任務以后，設計機構一定要組織實際調研，而不能僅僅依照建設方的有關文件以及施工場地照片進行設計。沒有實際的考察、測量，做到比例精準的設計，就無法使設計方案與施工環境相符，很容易導致設計完成的圖紙在施工的時候受到阻礙，甚至無法順利施工。
　　2.1.2 施工專家提前介入
　　設計和施工之間的協調可以防止設計師設計的時候出現錯誤，也可以確保設計方案具有可行性，可以有效的落實。一般情況下，建設方在設計機構完成了所有的設計以后，會讓園林方面的專家對設計方案進行評審，對工程之中十分重要的環節把關，像地表排水、管線設計、地質結構等方面。能夠及時的發現方案之中存在的問題，并針對其存在的問題給出合理的改進建議，確保方案可以與實際情況相符。
　　2.2 項目施工階段的設計與施工的協調
　　2.2.1 圖紙會審
　　在實際施工之前，建設單位要讓施工、監理以及設計三方的技術人員對圖紙進行進一步的會審。在這個過程中，施工單位和監理單位的技術人員會將自己發現的施工圖存在的不足、錯誤等提出來，讓設計師進行解釋亦或是進行圖紙的修正、完善。設計師的工作就是把設計想法與施工團隊溝通好，對設計的目標、理念都進行全面講解。所以進行圖紙的會審很關鍵，要求設計單位對設計意圖詳盡的介紹，而施工方要對其有一個準確、全面的了解與認識，這樣施工中才能更好地應用。
　　2.2.2 設計指導施工
　　雖然設計師已經在圖紙會審的時候為施工方對設計意圖以及理念介紹了，可是在施工的時候，因為施工人員理解錯誤，審美也存在差異，最終建設的效果和設計有很大差異。因為每個人欣賞水平有差異，園林景觀的軟景處理方式也并不相同，在植物的大小、顏色和種類搭配的時候靈活性更強，這就很容易導致現實與目的有較大差距。這要求設計師經常到工地去，對實際施工情況進行了解，并指導施工者具體施工做法，使他們可以對設計意圖有全面了解，將施工的錯誤做法更正。施工時，設計師的重點在于對現場藝術進行把關，創設良好的園林意境。
　　3 園林設計與施工協調管理模式分析
　　3.1 DB模式
　　作為典型的建造模式，DB模式多用于項目初期。建設單位可以邀請資質合格的承包商共同議標。根據項目原則，編制合理的設計方案以及成本預算。中標成功的承包商，負責園林設計與施工。該種模式縮短了業主、承包商雙方的距離，從項目規劃直至項目驗收的所有環節，其協調時間明顯地減少，能夠對園林工程作出有效地成本控制。然而，諸多實踐得知，很多業主均不懂得對設計或是細節進行控制，園林工程缺乏很好的經濟性。此時，承包商應當承擔嚴重的風險。
　　3.2 PMC模式
　　PMC模式，即承包商代表業主對所有項目的全部設計或是施工規劃負全責，并介入所有的設計或是施工環節。該種管理模式，能夠體現承包商總體的管理能力，避免設計單位和施工方之間出現嚴重的矛盾。不過，參與程度不高，易變更等，也會增加協調難度。
　　3.3 督導制協調管理模式
　　針對目前園林工程項目建設過程中，設計與施工沒有密切銜接造成的一系列問題，通過學習前人的先進經驗，吸收與借鑒一些先進的學科理論，分析國內外優秀景觀作品實例的實現過程，要想提升園林設計與施工的協調性，應積極應用督導制協調管理模式。設計督導———能在第一時間將原創的設計思想傳達給施工隊伍，耐心講解設計目標與理想效果，從而鼓舞施工人員共同向設計理想目標努力。專門從事設計督導職務的人員，不僅具有良好的藝術設計能力，同時兼具豐富的現場施工經驗，他們需要參與方案設計與施工的全過程，負責將設計意圖在施工中完美的體現出來。他們深入施工現場，充分了解施工進度、施工質量以及創造效果，并根據設計圖紙指導施工人員的技術以及施工途徑，及時給予施工人員相關建議，同施工人員溝通，及時糾正施工中的錯誤行為，促使園林施工同設計理念保持高度的一致性。督導人員不是設計制圖人員，卻可以指導繪圖員制圖；不是施工人員，卻需要將設計意圖傳達指導施工。這一專業崗位的設立，從建設方管理角度來看，可以節省很多人力物力，也方便景觀項目卓有成效的進行。
　　4 結語
　　在社會經濟不斷進步的背景下，人們的生活質量明顯提升，對于日常生活及工作環境的綠化程度要求越來越高，園林綠化工程的重要性日益凸顯。一個設計方案可否成為真實的作品，要求施工團隊對其實施精細作業，而管理團隊需注重協調。所以，良好的設計、施工隊伍，對景觀建設有很大的影響。在未來的園林景觀工程建設當中，只有將設計與施工進行充分協調、完美結合，理論體系和實踐項目逐漸豐富和完善，才能促使我國的園林工程健康的發展。